游荡🍉 @twisted@utopia.cool

我的微信朋友圈广告内容总是超前于我的需要。
在我没有想买房的时候给我推新楼盘，在我考虑买房的时候推装修公司，现在刚买了房要装修了，它给我推荐月子中心……

柜台工作人员拿到我们证件：双方都是单身已满18岁是吧？我就喜欢这种简单纯粹的交易——（翻看递交的材料）——好了，可以回去了，明天来取件

房管局办过户 be like：
你要买是吧？你要卖是吧？钱已经扣到监管账户了是吧？这里按手印——现在房子是你的了。

坐在等候区盯着中国工商银行logo - ICBC - 爱存不存

最近跟银行打交道多，真是深刻理解了银行的低效和费劲。

救命

#hayaku 进行一个吃西瓜表演

天，4G内存的机器现在都撑不起 mastodon 做一次 compile 了吗…… 升个 v3.5.3 差点把网站升挂了可还行

https://matthewstrom.com/writing/how-to-pick-the-least-wrong-colors

#设计师也玩算法 #配色方案
配色方案一直是UI设计的重点之一。相关的理论和方法层出不穷。

数据可视化要显示到50组数据时，靠设计师肉眼选择，就容易选出冲突的配色。

Stripe 设计负责人用一些基础配色规则，通过「模拟退火」算法进行优化，来自动生成满足公司需要的配色方案。

困死

#难以理解的公司决策

公司用自己搭建的 gitlab 服务器管理代码。
付费升级了专业版。专业版是按人头计费的订阅制。
去年我们团队大概30个账号，升级专业版时，我给公司报预算。然后公司批啊批的变成了：给我买50个账号的订阅，我懒得明年再审批一次新预算额度。

所以今年我们没怎么招聘，实际使用的账号只有35个，但我们交了50人的全年订阅的钱。

而每个订阅账号的年费是1800RMB这个水平，相当于我们今年给gitlab白送了 27000 RMB。

这就是落后的管理制度吗，订阅制的优势不就是可以弹性增减、随实际使用数量付费？单纯因为公司的财务制度不适应，就宁愿多花钱。
还是说，这些领导的时间真的很宝贵。公司愿意花钱来节约他们的管理精力。

我要是花自己业余时间帮他们审预算，能把节省下来的开销当奖金发给我吗

《四海》真是太烂了……韩寒在我不知不觉中已经废成这样了？

https://mp.weixin.qq.com/s/ZL0xpE9BpdAr6-rnG9h6Jw

揣着一百万到成都买房这种例子，典型的指望着拿一线收入降维打击二线穷人。
凭啥你能占这种便宜呢？

要我说南边两个区就是拿给外地人卷的，养蛊，有钱人挤在一起消耗自己，莫名其妙把房价拉高到完全不合理的程度。
庶民只能敬而远之。

我还是那个判断，成都的南边2个区和老城区已经分裂成2个不同的城市，连疫情发生都相互独立传播。
人们最好认清这个现实并把它们继续保持下去。因为这对我有利

#工作的一部分
必要的扯皮
——永远扯不清楚，但是还是要扯，不浪费点时间在上面，领导都感受不到大家的努力

大概18年、19年的时候我就在跟朋友一起写一个类似 ↓ 这样的机器学习扒谱软件。最后也没写出来，可以说人与人的执行力差距真的非常大。

当时我们刚开始工作，业余时间多，又学了神经网络之类看起来酷炫的东西，觉得很适合处理这种时间序列的音频数据。
我们开了个线上会议把项目名称定为「国产大飞机销售计划」，因为感觉这个工程庞大而复杂，既有可能实现又可能永远实现不了，就好像画了很多年饼都还没造出来的国产大飞机一样。
而且我把目标设置的也很高，字节这个只能识别钢琴的，我们要做的那个是你给它一段摇滚，它还给你按音色把乐器拆开，输出一个电子琴的谱，一个吉他的谱，一个贝斯的谱……终极目标是连交响乐每个乐器的谱都给你扒出来。

当时不太懂工程管理这方面的东西，开源也玩得少，简单划分了下任务就启动了。但其实每一个任务都还是挺挑战的：研究音频文件的编解码，制备足够训练的「谱+音频文件」对照数据集，神经网络，输出格式要兼容主流的乐谱软件……
结果就是包括我在内的所有成员都没能完成自己的任务。

当时我们过于学院派，在项目初期争论的都是诸如「要不要把音频先做傅里叶变换转换到频域再传给神经网络」这类问题——后来就发现，有些音乐文件格式本来记录的就是频率，前面的争论毫无意义。
现在回头看，如果我掌握现在的工程能力，我们应该能在字节之前做出一个比他们更好的版本，但这也正是我们做不出来的原因。
拥有更好能力的人，不再具有那种野心和创造力，更求稳和固定收益（字节只做钢琴而且还发表了论文），能做的事太多而不会投入精力去把笨而慢的东西做到极致。但笨而慢的工作又太容易夭折。像我现在，能做很多有价值的事，就不会把当初的碎片再捡起来拼凑完整了。